- Área de Gestão de Pessoas e não área de RH
- Área inserida na estratégia da empresa (perspectiva das pessoas, próprios ou terceirizados)
- É possível implantar inteligência competitiva em gestão de pessoas com o objetivo de atrair talentos, reter talentos, "roubar" talentos?
. Atrair talentos: imagem de empresa excelente para se trabalhar (opinião dos funcionários, imagem institucional, benchmarking em benefícios, situação econômico-financeira).
. Reter talentos
. "Roubar" talentos e não ser "Roubado". Na verdade, o que sai, se sai para uma funçao melhor, pode ser um excelente multiplicador. E aquele que sai para uma função pior ou igual, deve servir de informação util para melhorar.
. Definir o que é "talento"
- Fontes de inteligência:
. Ranking sa 150 melhores empresas para se trabalhar
. Entrevistas com Headhunters e executivos
. Canal de conversa com colaboradores
. Grandes movimentos da indústria (compras, fusões, operações internacionais que podem afetar localmente, tendencias das industrias, movimentos econômicos, ambiente competitivo, grandes licitações, etc)
- Conclusões
Isto pode dar um bom estudo, monografia, que sabe alguma tese...
3 comentários:
Acho que é possível sim inteligência competitiva em gestão de pessoas. Acredito nisso porque vejo hoje nas empresas uma parceria muito grande entre presidente e o Gestor de RH. Na última revista as melhores empresas para se trabalhar o que se observa é que o maior Gestor de RH tem que ser o presidente desta organização, seja ela de pequeno ou grande porte.
Quando temos em uma organização um presidente que abraça as causas da área de RH encontramos um diretor de RH alinhado com a estratégia da empresa, essa parceria pode ser lucrativa,tanto em números quanto em desenvolvimento de pessoas. Podemos constar isto através da última revista RH News tem uma entrevista com Marcelo Liévenes, Diretor Geral da Endesa, falando justamente como o investimento em pessoas se transformou em recursos contra os desafios do mercado, e falando em área de Energia temos também a entrevista com Fabiano Boccia- Gerente do Depto de Gestão e Controle da CPFL dizendo que recusou dois convites para sair da CPFL, um deles era para ganhar um salário 30% maior, mas recusou porque percebeu que sua ascensão profissional seria limitada, o que vai contra seus planos de se tornar CEO.
Podemos ver que uma boa gestão de pessoas tem capaciade de reter talentos e ter uma boa imagem da atuação do RH na organziação.
O cometário de 15/10 as 23:46 foi de Gilmara Lopes
Busquei esta RH News na Internet e achei muito interessante a reportagem. Obrigado
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